企业财务管理干货财务尽职调查步骤学点财务知识很有必要
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-03-01 10:56 字体:[  复制 打印 网址

  企业管理是以企业的财务管理为核心的,企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要,且都必须以企业的财务管理为核心,保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法,从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。

  在现代科学技术的影响下,企业的各项运营都逐步实现了信息化管理,企业的财务管理当然也不例外,尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理,通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈,并且通过进行深入分析,可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题,并在此基础上提出解决措施,保证企业生产效益的提高。同时,信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍,这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识,对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识,并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析,对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议,并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

  企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测,具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容,一是全面预算管理的编制,由于全面预算管理包括范围广泛,涉及的部门较多,因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法,通过各个部门之间的沟通,最终确定合理的预算范围,并且在编制过程中避免上级直接决定,下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行,在实际的执行过程中,按照预算进行,一旦出现与预算不相符合的情况,需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小,可设立全面预算管理办公室,对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容,一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析,为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励,以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作,提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时,全面预算管理中必须重点突出成本管理,对于企业确定的成本计划,在执行过程中要进行严格检查,深入监督。

  市场经济的发展同时存在机遇与挑战,并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境,因此企业财务管理必须重视风险管理,包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时,首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则,并且在此基础上,根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化,不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时,对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析,并且结合企业自身的实力,通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的可能收益和可能损失。在企业做出任何决策前,必须形成一系列的防范和保全措施,即使出现风险,也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。也就说,企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果,企业内部可以建立专门负责风险管理部门,以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

  资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法,资金是企业运营的血液,是企业运营的基础,也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面,因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作,一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作,积极参与企业的投资决策和计划,二是旧能的加速资金的运转速度,及时监督企业资金的使用情况,考核资金的使用效果和使用效率,三是做好资金的安全防范工作等各项工作,确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上,提出合理使用资金的建议和措施,保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

  企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情,与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系,因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系,明确划分各个部门的职能,以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分,形成以企业财务管理为核心,各个职能部门相互协调的财务管理体系。

  财务尽职调查的项目阶段一般分为3个阶段:前期准备、中期现场复核、后期报表出具。

  1,前期准备:一般来讲,在接受到项目邀请后即可开展财务尽职调查的前期准备工作。

  同样,拿最小企业规模的项目来举例,项目组接受到尽职调查邀请后,按照尽职调查项目需要,列出所需的财务、法务的(主要是工商登记类的证件信息以及)资料清单,与标的企业对接人取得联系,发送邮件给到对方,其中包含:1,资料清单;2,项目入场时间及人员安排;3,指定需要标的企业进行配合的相关人员。以上属于通知范畴的事情,主要由现场负责人来进行沟通和操作。

  首先,按照前期准备的资料清单收集资料。相关科目资料分发至相关项目组员,即可开始按照财务复核流程进行财务报表的梳理和复核,在复核过程中有重大发现,进行记录,涉及到账务处理差错,需进行账务差错更正。

  与企业负责人的访谈内容主要涉及企业的沿革、股权变动,以及重大事件。了解实情发生的原尾以及对企业的影响。

  与企业财务总监进行访谈的内容主要涉及:企业所采用的会计制度类型、税率、相关减免补贴政策。

  最后,财务报表数据定稿。根据标的企业提供的财务资料进行账务梳理(要注意关于以前年度损益的调整),与财务对接人确认调整原因及调整数字。确认无误后告知企业负责人及财务总监调整所涉及到的影响利润的数字,以及重大发现中涉及到的税务问题。

  财务尽职调查报告的出具主要分四部分:1. 标的企业背景介绍;2. 重大发现;3.财务报表分析;4. 收购风险建议。

  标的企业背景介绍主要包含企业自身的历史变动沿革,以及所处的行业情况。在所处的行业中标的企业所处的位置以及优略势。

  重大发现主要包含在整个财务尽职调查过程中发现的企业的财务的法务的重大事件,及其发生对企业的影响。

  财务报表分析主要是将标的企业的账务数据进行梳理后所作的经营的以及管理方面的分析。若有必要,可对资产负债表的资产负债率、资产可变现能力进行分析和评估。

  收购风险建议主要是在上述标的企业沿革、重大发现、以及报表分析的基础上对收购方的收购风险进行的评估和建议。

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