建业 更懂生活更懂家
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-03-14 15:52 字体:[  复制 打印 网址

  他刚过而立之年,却已驰骋地产行业八余年,阳光帅气,谈起话来总是洋溢着青春和自信。他就是建业住宅集团焦作置业有限公司(以下简称“焦作建业”)副总经理吴新庄,焦作地产领域的青年领军人物之一。

  “有建业足球在,谁能说比我们更爱河南?还有谁能比我们更懂河南?”一如吴新庄,从生物科学专业跨入地产领域,从最基层到决策层,因为经历,所以真实,所以更懂得。今天,我们对话焦作建业副总经理吴新庄,从他身上,感受焦作建业是如何定义真正的好房子。

  记者:听说您虽然是80后,但却在地产领域打拼了八年多。您是读工程或者营销专业的吗?

  吴新庄:其实我大学读的是生物科学专业,大学毕业后的第一年,我还教了一年书。虽然教书比较稳定,但是那样的生活不是我想要的。你想想,一眼就能看到自己40岁的工作,这样的青春还有什么意义?并且,我对营销十分感兴趣,就在一个偶然的机会进入了地产领域。

  记者:那这么说您也算是跨专业找工作了,地产领域是相对比较专业的领域,您跨入本领域后,也是经历了很多困难吧?

  吴新庄:确实是这样,尤其是刚开始的头两年。我当时换工作时是“裸辞”,就是想逼自己一把。刚开始,我是白天工作,晚上学习,还时常开交流会议。回想起来,也正是那些艰难的岁月,让自己学到了更多的东西。也让自己对生活,对地产行业有了更深刻的了解。

  记者:您的话让我想起了河南建业集团。建业集团从建立之初就形成了“根植中原,造福中原”的企业文化,正是对于河南的了解,建业集团才诞生了一个个经典项目。

  吴新庄:是的,从房子的建筑、品质,到后期的物业服务,都是在长期发展中不断改进、完善的。而这些努力最终的目的,就是让河南人民都住上更好的房子。对于我个人而言,也正是长期的一线工作,使我更加了解客户的需求。

  记者:提起建业的房子,它的身影在河南无处不在,这就必须谈起建业集团的省域化发展战略 ,也就是地产界广为流传的“建业模式”。您是怎样看待这一模式的?

  吴新庄:“建业模式”是集团经过深思熟虑后做出的决策。从短期看,可能放弃了一些利益,但从长远来看,我们造福了河南百姓,进而也打出了自己的品牌。

  吴新庄:“建业模式”是一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子,归纳起来可以概括为“一个理念,三个耦合”,以“根植中原,造福百姓”的核心价值观为根本理念,坚持省域化与国际化耦合、企业使命与区域发展耦合、利润追求与社会担当耦合。“建业模式”一个很显著的特点就是省域化发展,在集团成熟的大体系指导下深耕河南,各个地市公司可以根据本地的实际情况进行调整。建业集团扎根河南,逐步、分级向下延伸拓展业务,形成集团化的优势。

  记者:是,据我所知,建业集团在焦作的项目并不多,但个个都是精品。比如森林半岛项目,引领龙源湖周边地产一片火热,成为当时焦作新区名噪一时的精品。包括建业的物业服务,都在焦作堪称一流,我想,这就是集团化的优势。

  吴新庄:是的,在焦作,建业的项目品牌附加值较高,尤其是我们的物业服务,赢得了业主的好评。所以我们的成交客户中,老客户重复置业、“老带新”比较多,大家对建业的品牌和产品及附加值比较认可。

  记者:2006年建业从郑州入驻焦作,现在算来也将近十年了,您是怎样看待焦作的地产市场的?

  吴新庄:我个人认为焦作的楼市还是相对比较稳定的,特别是焦作的楼市发展基本上没有“泡沫”,供需比较平衡,这对市民对房企来说都是好事儿。但是随着生活品质的改善,老百姓购房更加理性,更加看重房子的性价比。这将促使楼市的分化,也就是真正有实力的房企才能站到最后,而一些小的、不负责任的房企将会逐步退出市场。

  记者:是的,我同意您的看法。特别是近段时间,由于银行收紧房贷等政策的影响,焦作楼市也多多少少受到了一些影响。但我看到咱们楼盘的销售量几乎没有因此下跌,看来好房子还是很受欢迎的。在这样的趋势下,焦作建业准备采取哪些战略呢?

  吴新庄:关于我们未来的发展,我们仍将坚持客户利益第一的原则,稳扎稳打,做出更有品质的项目。在服务上,我们也会在现在的基础上更上一个台阶。

  记者:2014年1月9日,焦作建业集团以5.11亿元拿下了龙源湖畔、奥体中心南侧最炙手可热的地块,以近200亩单幅土地面积成交纪录摘得2014年地王桂冠,轰动焦作。您是怎样看待公司这一大手笔的?

  吴新庄:这一手笔也体现了集团的战略。龙源湖畔、奥体中心拥有完善的配套措施,有较好的发展前景,特别是政府政策的支持,所以必将成为焦作一片火热之地。我们要在这里建造出更好,更适合居住的房子。

  记者:是,这个区域一旦开发起来,将成为焦作又一个新中心,我们很是期待,同时也感谢您今天接受我们的采访。

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