如何坚持和发扬具有建业特色的企业文化提高员工主人翁意识实现企业的可持续发展?
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-07-05 10:41 字体:[  复制 打印 网址

  如何坚持和发扬具有建业特色的企业文化,提高员工主人翁意识,实现企业的可持续发展?

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  如何坚持和发扬具有建设特色的企业文化,提高员工主人翁意识,实现企业的可持续发展?

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  展开全部每个企业都有自己的特色,成长的历程都不相同,所以企业文化也不可能是相同的,要坚持和发扬自己的特色文化,最重要的是要找到本企业最核心的东西,最关键的成功要素,找到企业的DNA,这是别的企业所不具备的。

  提高员工的主人翁意识,最重要的还是员工的参与,企业文化不单是企业领导的文化,需要员工的参与,正如同企业文化的涵义所指出的那样,企业文化是企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 所以企业文化必然需要员工的参与,没有员工参与,总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用。企业文化在提炼总结之初就应该加入员工的参与,系统调研,找到企业真正的DNA,达成共识,同时领导员工一同践行,真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己,逐渐形成自觉行为,才可能实现企业的可持续发展。

  展开全部这太简单了,员工持股,大家都是主人了,自然有主人翁意识.很多公司就是这么干的如华为.也是这样可持续发展的.

  如果干活的时候要求员工主人翁,分钱的时候变长工,那就是自己糊弄自己了.

  展开全部奥古特机构认为,企业成功最根本的驱动力就是战略和与之匹配的企业文化(价值观)。战略中最牵动人心的是一种美好愿景的构筑。是否有共同的愿景是衡量一个团队战斗力的根本。全新的价值观念会带来全新的行动方案,全新的行动方案必然带来丰厚的回报。所以奥古特提供的不是改头换面的表面文章,而是“心”的改变,“新”的价值,“新”的开始(New Vision,New Value, New Start)。只有把潜藏于人们心底的信仰挖掘出来,并汇聚到一起,指向一个明确清晰的目标,企业方能战无不胜,所向披靡。

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