【抢先价倒计时10天】9月9-11日第72期《阿米巴裂变+合伙人管理模式系统解决方案》总裁班解放老板激活团队企业重生!
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-07-28 04:15 字体:[  复制 打印 网址

  原标题:【抢先价倒计时10天】9月9-11日第72期《阿米巴裂变+合伙人管理模式系统解决方案》总裁班,解放老板,激活团队,企业重生!

  日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式,实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向!

  阿米巴最大特点是组织裂变式增长,激活员工,提升业绩,降低成本。阿米巴裂变是其独特的魅力。

  华为在90年代就开始采用“合伙人管理模式”,凝聚人才,激活人才,取得了巨大的成功。2018年,华为收入达1256亿美金,成为世界通讯设备领域世界第一名。2019年,华为手机出货量预计超越三星成为世界第一名。

  阿米巴裂变+合伙人管理模式的结合,有非常大的优越性,是适合中国企业发展的先进管理模式。

  如今阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度,而且越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

  【1】本课程结合了稻盛和夫的阿米巴裂变管理模式,同时结合了以华为“奋斗者为本”的利益激励机制和文化机制,激活全体员工奋斗;

  【2】以华为独特虚拟股份的动态分配机制,任何合伙人不能旱涝保收,用制度保护强者;

  【5】以华为“奋斗者机制”,员工申请成为“奋斗者”,自发自动加班不需要加班费,为公司奋斗;

  【6】华为给员工配虚拟股份,不占有公司的注册股份,人在股在,人走股留,始终保持公司股盘;

  【7】稻盛和夫独创的阿米巴经营模式,成独立核算的小组织——阿米巴,以平台化运作,独立核算,激励员工主动降低成本,提升效率;

  【8】以部门为单位的“工资包”制度,各部门尽可能用少人多干活,提升人均产值和人均收入;

  【9】以各单位组织合伙人委员会,定期举行“民主生活会”,让员工上下同心,文化和谐。

  【10】以“奋斗者+合伙人”晋升和淘汰制度,驱动所有合伙人与时俱进,防止公司进入老人文化和庸人文化。

  1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈,制度瓶颈、文化瓶颈,没有科学的留人机制,核心人才流失。

  成功案例,用结果说线年来广州学习王国钟老师的课程,还邀请王老师到企业做内训,该公司导入《阿米巴裂变

  本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、晋升机制,文化建设等模块)!

  大多数培训公司销讲课价格是3800元/人,目的是低价吸引客户,再卖高价的交付课。

  思想力公司没有开任何【推广课】,只有【交付课】——高价值的实战落地机制课程,学习系统解决方案干货!

  尚品宅配(100亿),索菲亚家居(150亿),修正药业(300亿)。文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),宁波泰茂车业 (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份 (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪 (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),

  四川省民生药业(动保行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食品(著名品牌)等300多家知名企业。报名电话: 周老师!

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