管理咨询工作中前期项目调研、咨询设计怎么开展?有哪些具体的框架和步骤呢新手求解谢谢!
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-08-06 12:01 字体:[  复制 打印 网址

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  问的够笼统的,框架其实和步骤可以理解为同样子的,你设定的步骤也就是你要了解这个企业的过程,也包括了框架,不管是你说的,调研,咨询设计框架还是企业内部框架,都得在前期工作中按步骤进行操作,调研公司,分析调研结果,给出解决方法,操作方法中遇到的一些问题假设,问题解决后的效果,效果中能改进的。进一步分析然后再假设问题,再假设效果,最后测评改革成本等。。。。。可以采用的方法挺多的,各个方法可以相互结合着使用。比如外部调查,查看员工建议薄,组织调研小团队(各部门均参与),也可以通过一些专业测试进行测试,包括职工方面测试,企业方面测试。问卷调查的方式也可以,等等吧,相互结合着用。达到最好的效果。

  问的问题看起来满令人费解的。按个人理解,问题是两个:一、项目前期调研如何开展?二、咨询方案如何设计?后面理解为答题的要求,要给出具体的框架和步骤。不知道是否可以这么理解。呵呵,是我问的费解了,但您理解的很到位,是这么理解的。希望能在这两个问题上得到您的解答,谢谢

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