现代房地产企业 《如何搭建高效系统的行政管理体系 与实施路径》成都 8月10-11日
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-07-07 21:51 字体:[  复制 打印 网址

  原标题:现代房地产企业 《如何搭建高效系统的行政管理体系 与实施路径》成都 8月10-11日

  随着房地产行业进入下半场,房企越来越强调运营,对行政管理的专业素质要求也越来越高。房地产行业的行政管理人员在工作中常遇到以下问题:不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。行政管理者最想解决的问题是:如何形成正确的行政管理逻辑和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

  故此,对房地产行政管理工作相关理念、知识和技能的了解、学习、认知和掌握,不仅对行政专业人员,而且包括其他职能的管理人员,乃至企业高管甚或老板,都有重要而积极的意义。

  1、形成正确的行政管思维理逻辑与发展方向,认清行政管理在企业中的正确价值;

  2、收获最适用行政管理方法和工具,将繁杂琐碎的行政管理更加条理化、制度化;

  3、提升行政管理人员及团队的职业素养及工作效率,更精准的实现行政管理目标;

  本课程专门为房地产企业行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是:要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

  2、公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够、地产业务配合度不够

  11、房地产行政的管理业绩最大化——人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域

  2、公文写作的5个关键:熟悉文体、深入研究、体现老板意图、善于提炼观点、驾驭语言文字

  案例实操:房地产行业行政绩效面谈:三个扮演上下级及裁判,最后分别谈一下想法。

  二、房地产行政管理人员制度管理能力建设——行政管理人员必须掌握的核心技能

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