从地产HRD到高级咨询师她说培训体系应该这么搭
作者:admin 来源:和记娱乐 阅读: 时间:2019-08-05 06:35 字体:[  复制 打印 网址

  “培训很贵、不培训更贵”,“培训就是福利”……类似的口号,作为HR的你,是否已经对企业、对员工碎碎念了上万遍?

  “工作都干不完,哪有空组织培训?”“培训完,员工还是都走了,我做这些无用功干嘛?”各部门负责人的回怼,你是否经常无言以对?

  作为HR,或者企业内训师,在搭建培训体系和执行培训过程中,常常左右难开弓。

  在企业培训十多年,我坚信,现代企业的竞争最终是人才的竞争,没有哪一个历史阶段像今天,人才对企业发展起着更为重大的作用。人才培训的价值、使命,是确保员工与企业的灵魂在思想上连同一致,保持企业在生存与发展中的生命源动力。作为HR,一定要坚持人才培养、学习发展的目标,做好培训。

  首先,要想充分调动公司上下的学习主动性,建立平台和设计规则就显得异常重要。企业培训需要得到公司上下的认可,才能发挥其真正的作用,这就需要搭建完善的培训体系,而在一个完整的培训体系中,培训管理体系、培训课程体系、培训师资体系、培训评估体系缺一不可:

  培训这出大戏,要想唱好,搭台子很关键,必须要有导演,全程把控,把培训的戏台子(培训管理)搭起来——

  培训需求如何提报,培训计划如何编制,培训预算如何提取,涉及的都是培训的管理框架。其中最关键的,是培训需求收集和培训考核激励。

  成年人要么愿意干自己感兴趣的事,要么愿意干挣钱的事。那么,培训需求收集应锁定培训课程的开发和员工的兴趣点,而这也将决定培训的成功与否。

  培训考核激励,则不妨借鉴大学的升级办法,以课时、学分换取晋升的准入门槛未偿不是一个好办法。

  社会大学的关注的核心是学历,而企业培训关注的则是能力,因此培训课程的设置一定是与员工能力提升密不可分的。有人说员工现在的水平和企业需求的水平这中间的差距,就是我们的培训课程。

  课程体系一般分为通用类课程和专业类课程,通用类围绕企业文化、企业应知应会、职业素养展开;专业体系则包括员工从事的岗位应掌握的专业知识技能。课程体系也可以根据学员岗位不同进行细分,比如新入职员工的课程、中基层管理干部课程、核心高层课程等。

  授课质量的好坏,与讲师有着密不可分的关系,企业培训一般采用内部讲师与外部资源相结合的方式。

  内部的培训师队伍建设、培训师选拔也是HR的一项重要工作。组织一切可以组织的力量,发挥群众的智慧。内部讲师既可以实现自我锻炼,又起到知识传播的作用。

  在企业发展初期或者行业处于升级发展等重要阶段,要尽可能利用外部资源——不识庐山真面目,只缘身在此山中。很多时候,一个旁观者才能更好地发现问题。

  博志成一直秉承着亦生、亦师、亦友的理念,通过“培训+咨询+资源整合”的一体化解决能力,助力泛地产行业的升级与转型。通过培训与咨询,传播管理理念、分享管理工具、帮助企业培养管理人才。类似的专业培训服务商,只要用好了,对于企业和个人,都是莫大的助益。

  一出戏的好坏,还是票房说了算,因此,培训效果才是大家看重的根本目的,因此培训只是开始,培训结果及应用才是关键。

  在培训评估过程中,既有短期行为的改变,又有长期意识的改变。培训结束后的测评表以及培训结束一个月后的跟踪落实,都是HR应该关注的重点。

  1955年全球第一所企业大学——通用电气公司克顿维尔学院正式成立,标志着真正意义的企业大学诞生,1998年第一所中国企业大学海信学院成立,至今,企业大学每年以新增200多所的规模快速发展。企业越来越重视体系化的培训,HR面临的挑战也无疑越来越大。

  老子曰,“为者败之,执者失之。”培训亦是如此。HR们需要不断挑战变化,在培训形式、培训内容上多加思考与尝试。

  源于2008年,博志成·中国房地产项目总特训营,第35期开启招生,全面升级!

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